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【聲音】月度觀點

wenzhanglaiyuan: 《guozibaogao》zazhi  fabushijian: 2021-06-16

  干部人才是未來發展根本驅動力

集團公司未來發展最根本驅動力一靠科技創新,二靠干部人才。引進和培養一批尖端領軍人才,才能實現未來發展的大目標,為建設核工業強國提供戰略支撐。

——3月18日,中核集團黨組書記、董事長余劍鋒在公司2021年人力資源工作視頻會上提出,以改革創新精神進一步提高人力資源工作質量和水平。

 

提升原始創新力

一項發明可以顛覆一個產業,一個新理論可能顛覆一個領域。我們要在新技術、新產品、新產業、新裝備、新業態上搶占戰略制高點,在獨創獨有上下功夫,著力提升原始創新能力。

——近日,航天科工黨組副書記、總經理劉石泉發表署名文章,提出加強基礎研究和應用基礎研究,著力提升原始創新能力。

 

清醒“趕考”

打造世界領先企業要堅定“趕考”的信心、增強“趕考”的底氣,在新的起點上,把幾代石化人開創的宏大事業不斷推向前進。

——3月30日,中國石化黨組副書記、總經理馬永生在黨組會上領學《以“趕考”的清醒和堅定答好新時代的答卷》,提出在新時代新階段“石化大考”前始終保持“趕考”的清醒和堅定。

 

“反向混改”集聚創新力量

中國電子戰略性推進“反向混改”,通過投資并購,把行業優秀民營企業導入落實國家戰略的創新實踐,為萬億級的網信產業集聚民間高手、“奇才怪才”和創新力量。

——近日,中國電子黨組書記、董事長芮曉武在《學習時報》撰寫署名文章,提出“十四五”時期,圍繞結構調整,超常規推進模式創新。

 

發揮制造業優勢穩兩鏈

穩產業鏈供應鏈需發揮制造業優勢。但我國制造業企業在生產要素配置能力、全要素效率提升等方面與世界級企業還有差距。應支持企業建立國家級創新中心,引導更多要素資源向高技術高附加值制造業聚焦。

——3月6日,全國政協常委,哈電集團黨委書記、董事長斯澤夫在經濟界委員聯組會上表示。

 

從聯合到整合再到融合

專業化整合是中國寶武實現從聯合到整合再到融合的必然選擇。要堅定不移地持續推進整合融合,夯實“一企一業、一業一企”業務基礎,全力推進中國寶武高質量鋼鐵生態圈建設。

——3月29日,中國寶武黨委副書記、總經理胡望明在公司聚焦融合行動學習(重鋼集團、昆鋼公司)專項培訓班上表示。

 

財務共享要聚焦“創造價值”

建設財務共享中心要按照統一的評價標準,少講口徑,多講差距,以數字化轉型推動企業內部運營流程的精益化,為現代化企業治理和集團戰略管控拓展空間。

——3月4日,中鋁集團黨組書記、董事長姚林在集團財務共享中心項目建設啟動會上表示。

 

國企必須具備競爭性

目前來看,幾乎沒有真正壟斷的國企。因此,國有企業能不能獲得市場份額、能不能有平均利潤率以上的利潤、能不能進行有效的對標管理,應該成為更深入的改革目標。

——3月19日,中化集團黨組書記、董事長寧高寧出席2021中國發展高層論壇英亞體育官方網站圓桌會并發言,提出國有企業必須具備競爭性。

 

提升上市公司質量

“十四五”期間,中國五礦將穩妥運作上市公司股權,推動實體產業全部上市,逐步形成“總部+產業性上市公司+功能性二級公司”的新型架構。

——兩會期間,全國政協委員、中國五礦黨組書記、董事長唐復平提出打造資本運作發展引擎。

 

打造“上下同欲,執行有力”卓越組織

當前,集團組織管控存在整體資源配置能力下降、總部推動力和引領性不足等問題。要繼續發揚“沒大沒小、沒上沒下、敢說真話、求真務實、集思廣益、勇于思辨”的優良傳統,激發組織活力推動業務增長。

——近日,華潤集團董事長王祥明在集團第三期高層培訓上發言,提出打造“上下同欲、執行有力”的組織體系。

 

共享機制

什么叫機制?那就是企業效益和員工利益之間的正相關關系。人力資本應該和金融資本一樣進行分配。有了機制,財富可以更科學地進行分配,效率優先又兼顧公平。

——3月20日,中國企業改革與發展研究會會長、中國上市公司協會會長宋志平在2021企業戰略落地論壇上表示。

 

國企應堅持“二元目標”

雙循環新發展格局下,國企要利用資源和能力優勢,充當國家經濟建設主力軍。同時,將資源和優勢轉化成創造力和創新力,為國家建設以及國家的戰略安全提供技術保障。

——近日,北京大學經濟與管理學部副主任、北京大學光華管理學院教授張志學接受媒體采訪時提出國企應堅持“二元目標”融入新發展格局。

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