英亚体育

英亚体育  >  專題庫  >  2021專題  >  聚焦東北國企改革  >  典型案例 > 正文
東北國企改革: 朝陽鋼鐵逆襲之路

wenzhanglaiyuan: xinwenzhongxin  fabushijian: 2021-04-18

編者按 日前,英亞體育在遼寧鞍山召開深化東北地區國資國企改革現場推進會。會上,鞍鋼集團朝陽鋼鐵作為深化市場化改革典型,其改革脫困之路贏得與會者廣泛點贊。可以說,絕地反擊“逆襲成功”的朝陽鋼鐵市場化改革之路,極具借鑒意義。

 

今年一季度,朝陽鋼鐵一路超車,盈利超過3億元,銷售利潤率位居全行業領先水平。

然而,5年前的朝陽鋼鐵卻是另一番景象: 資不抵債、連年虧損、瀕臨破產、僵尸企業……

當時,提到企業前景,職工直搖頭: 沒希望了,快黃了。

shuinengxiangdao,xiri“meijiule”dechaoyanggangtie,zailianxu6niankuisunjin60yiyuanhou,juediqiusheng,chuangchuyitiaogaigetuokun、gaozhiliangfazhandexinluzi。

何去何從?

2007年,響應東北老工業基地全面振興,鞍鋼在地處遼西北的朝陽市投資近百億元,新建年產200萬噸精品板材的朝陽鋼鐵。

然而,從2010年投產到2015年恰逢鋼鐵寒冬,6年時間里朝陽鋼鐵連續虧損近60億元。負債高企、資金鏈斷裂,被認定為“僵尸企業”,朝陽鋼鐵不得不著手制定破產方案,擬申請企業破產、職工就地解散。

一時間人心惶惶,職工有的投簡歷找出路,有的更是賣車賣房。

2015年12月,新領導班子上任,首先要直面的是: 朝陽鋼鐵會不會轟然倒下?

“當時每天早晨一睜眼,就得考慮企業還能不能生存下去。” 原朝陽鋼鐵黨委書記、總經理劉寶山說,“不馬上改革,不眼睛向內徹底解決體制不優、機制不活、動力不足的難題,朝陽鋼鐵將毫無生路。”

改革!唯有改革!

向改革要生路,向改革求生存。2016年新年伊始,朝陽鋼鐵各項改革緊鑼密鼓逐步推開。

人人肩上扛指標——實施契約化經營。從公司到廠、從工區到班組層層分解,人人肩上有指標,讓企業的每個神經元都盯著市場需求干、盯著契約化指標算。一份約定把企業與職工緊緊地聯系在一起。全公司2000余名職工肩頭都扛上了指標,大家利用各種渠道找信息,研究銷路,緊盯市場需求,市場需要什么就生產什么,賺錢多、收益大的產品成為公司緊盯的目標。

扁平再扁平——建立高效管理機制。優化機構設置,壓縮層級,提高效率。機關部門由13個減到9個,內設科室全部取消;取消作業區,直接管到班組;優化核心流程111個,完善制定管理制度209個。縮短 “反射弧”,打通“中梗阻”。

能干的上多余的走——推進三項制度改革。64名工人競聘到管理技術崗位,198名干部落聘到一線生產服務崗位。核減生產服務崗位30%,消減勞務人員1454人,全員勞動生產率一次性提高60%。

啃骨頭,硬碰硬。2016年當年,朝陽鋼鐵通過改革一舉盈利9241萬元。此后5年連續盈利,累計盈利40.7億元。

朝陽鋼鐵廠區全景

“通過2016年企業翻天覆地的變化,我們才知道了什么是改革。要是沒有這次改革,朝陽鋼鐵可能早就完了。現在說到改革,大家都非常支持,對于‘能上能下、能高能低’都非常適應。” 朝陽鋼鐵能源管控中心一線職工武立軍說。

嘗到改革“甜頭”的朝陽鋼鐵人,不斷解放思想,轉換經營機制,激發企業活力動力,從“生存期”快速邁向高質量“發展期”。

5nianlai,chaoyanggangtieshishilianglunshichanghuagaige: 2016nianshoulungaigeshiqiyeniukuiweiying,jiejueleshengcunwenti;2020niandierlungaige,zhulijiejueshichangjingzhenglibuzuwenti,qibugaozhiliangfazhan。

讓拉車扛活的人有話語權

如果說契約化經營是朝陽鋼鐵“活下來”的第一張牌,權力下放則是朝陽鋼鐵“快速發展”的第二張牌。

ranglachekanghuoderenyouhuayuquan,rangtingdejianpaoshengderenyoujuecequan。

tongguodiaoyan,chaoyanggangtiejinyibuxiafangquanli,bajigoushezhiquan、bianzhiquan、xuanrenyongrenquan、xinchoufenpeiquan、caigouquan、fuchanpinxiaoshouquanfenjifenleilianghuaxiafang,zhenzhengshixianganshenmejiuyoushenmequanli。

郝鵬、國資、央企、英亞體育官方網站、書記、主任、國企、企業改革

朝陽鋼鐵熱軋廠精整工區組織盤點庫存鋼卷

讓焦化廠廠長譚笑沒有想到的是,像他們這樣的基層單位能夠成為采購的主導者。“隨著采購人員下到基層,要采購什么煤,什么時間買,都是我們說了算。” 

改革后,譚笑明顯感到要考慮的事情更多了——既要充分掌握生產情況,又要不斷收集外部市場的各類信息,“每個星期,我們都要作成本對比。廠里獨立核算了,得為企業算好賬。”

譚笑的感受是許多職工的共識,在朝陽鋼鐵的一份資料上看到這樣一組數據: 梳理權責清單10類共計285項,有決策權的崗位186個。充分授權的市場機制不僅讓職工有了話語權,也開始對自己的決策負責任。

“職工是改革的參與者,更要使職工成為改革的擁護者和直接受益者。”朝陽鋼鐵總經理楊旭說。

朝陽鋼鐵煉鋼廠轉爐兌鐵作業

如何讓職工真正參與進來,激發企業內生動力?朝陽鋼鐵推出“同利”牌,很好地解決了職工與企業同向、同求、同行的問題。去年6月,煉鐵廠高爐工區的職工提出合理化建議,收入同比增長15.12%。拿到工資單,職工們個個樂開了花: “下個月,咱們還要這樣干!”  

在人才選拔上,朝陽鋼鐵破除“鐵交椅”,打造“蓄水池”的常態競爭法,實施“競爭上崗、末位調整”制度,打破身份學歷限制,打破晉升臺階界限,打破論資排輩的怪圈,真正實現“誰有能力誰上”。2020年至今,朝陽鋼鐵管理技術人員流動率達54.8%,全員流動率達27.1%。

“如果不是打破干部工人的限制和臺階界限,我不可能從一線煉鋼工人走上廠領導崗位。” 朝陽鋼鐵煉鋼廠廠長助理寧生龍說。

改革極大地激發了職工干事創業的熱情。在新的崗位上,寧生龍通過推行“去瓶頸、提節奏;抓細節、降成本;防風險、保安全”三項措施,促進了煉鋼廠生產順行,鋼產量穩步提升。同時,他推行轉爐廢鋼裝入制度與市場接軌,按照市場廢鋼價格及時調整廢鋼轉入配比,實現了效益最大化。職工們對素質高、技術強的寧生龍佩服有加,更從他身上看到自身上升的空間。

素質高、技術強、有能力,已成為朝陽鋼鐵職工參與競爭、贏得競爭的“風向標”。

市場!效益!

改革的目的是什么?

chaoyanggangtieyizhenqiangshidandeshijianyoulizuoda: jiushiyishichangweiyuanxin,rangshichangqudongxianchang,yiqieweiraoxiaoyizhuan。

朝陽鋼鐵1700ASP熱軋生產線正在快節奏軋鋼

去年二季度,距離朝陽鋼鐵200多公里的承德鋼廠有3座高爐輪修。得知消息,朝陽鋼鐵職工敏銳地意識到: 那里的球團會出現供大于求的現象。實地探訪,果然如此。他們快速算了一筆賬,即使加上運費,從承德購買球團的價格也比在當地購買的價格低。職工們立即行動,從承德鋼廠購買中鈦球。而朝陽鋼鐵采購政策的調整又導致朝陽當地的球團市場受到影響,價格下降,朝陽鋼鐵又先后3次購買當地低鈦球。三個月8次操作,降本1233萬元。

2020年,朝陽鋼鐵降采金額達2.6億元、調品增效3367萬元,分別是上年的2.2倍、9.5倍。

成本變革成為常態,創效成果惠及職工。依靠“兩參一改三結合”的“鞍鋼憲法”精神,朝陽鋼鐵不斷優化成本管控模式,成立公司和基層廠兩級成本變革推進委員會,將有功能、產品的子工序劃為一個戰區,實現從干部到技術人員再到一線職工全員協作、多兵種作戰,聯合開展技術革新。

目前,鞍鋼正在全集團范圍內推廣朝陽鋼鐵改革經驗,并已在多家子企業開花結果。鞍鋼股份鲅魚圈分公司借鑒朝陽鋼鐵經驗深化改革,各項技經指標顯著提升;鞍鋼重機公司、鞍鋼礦業東燒廠兩家困難企業大刀闊斧推進市場化改革,結束多年虧損歷史,扭虧為盈。

改革沒有完成時,只有進行時。面向未來,滿懷信心、闊步前行的朝陽鋼鐵人正在謀劃改革3.0版,向著打造機制靈活高效、更具成本競爭力的鋼鐵基地進發。(撰文: 英亞體育新聞中心 王莉)

 

【zerenbianji: yuqian】

掃一掃在手機打開當前頁

打印

 

關閉窗口